宗申动力数字化管理经验 | 毕普科技-pg直营网

4. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 状态管理平台 。通过优化产品开发流程，建立 电子化的产品数据流转、共享和发放平台，使 产品 2d/3d 数据统一在 pdm 系统通过“零部 件签审发布流程”归档并发布，保证 产品 电子 数据得到有效控制。 并 实现了对产品数据技术 状态 （试制、量产） 的定义和有效性控制，保 证了数据和数据更改的准确性、完整性和一致 性，同时建立良好的设计变更通知机制，减少 设计返工和降低废品成本。 第四， 通过应用 windchill 建立 了 标准规范的 信息化平台 。对 零部件 设计过程，零部件主要 设计参数 信息进行标准化和规范化工作，包括 零部件分类管理、最大化提高零 部 件的重用率， 降低产品成本；实现基于零件或材料的分类结 构查询、参数化查询及模糊智能查询，并有图 形化的分类索引。 避免重复设计 ，缩短产品研 发周期、提高设计质量 。 © 2 014 ，毕普科技 bplead 。 保留所有权利。本文提供的 信息仅做参 考之用，如有更改，恕不另行通知 ； 这些信息 不应视作 bplead 提供的担保、承诺、条件或服务内 容。 bplead 、 bplead 徽标 和所有产品名称都是 bplead 和 / 或 其 子 公司在 中国的商标或注册商标。所有其它 产品或公司 名称是各自所有者的财产。任何产品（包括任何特性或功 能）的发布时机可能会有变 , 具体由 bplead 自行决定。

3. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 的数据管理平台， 零件存在重复设计， 同一个 零件多个工程师开发，造成资源与时间浪费； 是对公司业务流程的影响。 同时， 由于没有建立起统一的内部研发管理平 台和环境，产品开发过程中的项目管理、产品 数据管理、产品开发流程管理和知识库管理等 都很难实现。由于研发 部门 与生产 部门 之间缺 乏直接、单一的管理平台，就直接导致产品设 计变更流程管理与版本控制能力较差，新品上 市的质量 、周期 都很难得到保证。 解决 方案 结合 毕普 科技 的观点与自身业务实践以及 宗 申动力 产品研发平台（ pdm ）建设规划，为保 证项目实施质量，使系统建设进度能够和 宗申 动力 的管理体系同步发展，同时，遵循由上及 下、由简入繁的总体原则， 宗申动力 的 pdm 项目采用总体规划， 分步 实施 ，有限目标，务 求实效的策略。项目第一阶段的目标是： 1. 建立基于宗申动力研发项目管理和 控制系统，管理产品的全设计 生命周 期，以项目任务驱动设计工作，将设 计任务和工作交付进行关联，实现产 品研发项目的实时过程控制，建立标 准化分项目管理业务流程体系，建立 严格规范的业务操作规程；为实现卓 越绩效管理提供平台和手段，提高设 计资源使用效率，减少非增值性的重 复工作，缩短产品研发周期； 2. 建立集中受控的数据管理平台，信息 统一存储在企业产品数据库中，以有 效的方法对产品数据进行组织，采用 合理的审签流程，保证产品数据的准 确性、完整性和一致性，按照相应的 保密规定，实现对技术数据的保密性、 安全性的控制，提高技术信息共享程 度和水平，提供准确、完整的数 据， 以提高产品设计和生产质量； 3. 深化各种计算机辅助设计工具和 pdm 平台的运用。实现设计工具与 pdm 的集成，以减少设计冲突和返 工；建立标准化分类体系，规范各种 创建、审批流程，避免重复设计，缩 短产品研发周期、提高设计质量 。 宗申动力 希望通过实施该项目，能够建立 集中 受控的信息管理平台 、 高效的协作沟通平台 、 规范的工作流程管理平台 、 严格的技术状态管 理平台 、 标准规范的 信息化平台 ， 确保 宗申动 力 的长远发展战略得到有效执行，帮助 宗申动 力 建立起一个支持科研和系列产品虚拟协同 开发的产品数据管理系统，保证产品数据的安 全、可靠、有效、一致、共享和重用，大大提 升产品的协同能力和创新能力。 实施成效 在 宗申动力 已经实施完成的项目一期已经取 得了很好的成绩。 首先 ，通过应用 windchill 建立高效的协作沟 通平 台和 规范的工作流程管理平台 。 管理者能 直观快速了解项目状况并查阅项目活动的设 计交付输出，从而及时发现处理项目过程问题， 尽可能早的规避可能导致项目延期的风险。保 证项目过程按既定的流程严格执行；保证信息 传递的有效性和准确性；通过工作流，能方便 的查询项目执行的过程记录 。 第二， 通过应用 windchill 建立集中受控的信 息管理平台 。 已经建 立了覆盖所有历史及在研 产品 平台的产品资料库，确保了企业知识资产 的管理，降低人员流动和岗位变化对企业的影 响。并通过良好的数据检索和共享，提高企业 自主开发能力。实 现产品 研制过程中形成的各 种文件、资料和档案数据的集中 管理和安全共 享。建立基于网络的协同开发环境。确保信息 正确、 快速沟通和交流。 第 三 ， 通过应用 windchill 建立了 严格的技术

1. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 客户成功案例 — 重庆宗申动力机械股份有限公司 重庆宗申动力机械股份有限公司 （以下简称 宗 申动力 ） 属于 宗申产业 集团的核心子公司 ， 是国内知名 的摩托车发动机生产企业，拥有很强的摩托车 及发动机研发、制造能力 。 在国内摩托车行业 的综合实力一直稳居前几名 。 201 2 年 1 2 月， 宗申动力 与 ptc pds 产品生命周期 管理系列 产品（ windchill ® 系列产品）的中国区 铂金 合 作伙伴 — 北京 毕普创新 科技有限公司（简称 毕 普 科技 ）采购 产品数据管理 咨询服务和 windchill ® 系列产品 软件。实施完毕后， 宗申 动力 确定了 以 windchill® 系统为核心的产品 研发管理体系 ， 帮助 宗申动力建立 科学合理的 研发、设计、制造一体化业务管理模式 ， 缩短 产品研发周期，循序渐进，持续优化，确保企 业的核心竞争力得到进一步巩固 。 关于 宗申动力 始建于 1992 年的宗申产业集团有限公司 (zongshen industrial group co.,ltd.) 定位于“世 界级工业系统集成商”，旨在通过产业链上下 游枢纽区，形成以工业为纽带的多产业发展平 台，致力于为世界创造可持续发展价值。 宗申 动力 拥有国家级技术中心，并与德国宝马、 意大利比亚乔、意大利塞尔瓦、美国 mtd 、 美国哈雷戴维森等形成了紧密的战略、技术、 生产合作关系，科技实力比肩国际。除在中国 重庆、江苏设立制 造基地外，宗申已在巴西、 越南、泰国等实现在地生产，为全球用户提供 更为便捷的产品服务。 未来的宗申 动力 ，将聚焦高科技、高壁垒、高 利润特征的“蓝水”产业，把握政治、金融、 产业、经济的周期更迭，自觉融入国家、地区、 产业的发展，构建起一个具有“全球影响力， 百年生命力”的产业巨擘。 市场、产品及服务 宗申动力 专业生产 摩托车发动 机 和通用机械 发动机。摩托车发动机方面， 自主研发 产品涉 及宗申摩托车、三轮车发动机 ， 合作研发产品 涉及 德国宝马发动机、意大利比亚乔发动机、 美国哈雷戴维森 发动机； 宗申动力 是国内摩托 车发动机龙头， 2013 年全年销量大约 350 万 台左右。 通用机械方面， 合作研发 产品 涉及美 国冠军发电机、 美国 mtd 扫雪机除草机 ，在 国内外享有盛誉。 宗申动力以 精良的产品，不断创造刷新着行业 的高度，作为一个责任的企业公民赢得了广泛 的认可并屡获殊荣。宗申商标被国家工商总局 认定为中国驰名商标，“宗申”牌摩托车荣获 “中国名牌产品”称号。宗申还进入商务部发 布的“重点培育和发展的出口名牌”、“最具市 场竞争力品牌”名单。

2. 案例研究 www.bplead.com 400 - 680 - 9339 市场竞争 目前，全球的 摩托车发动机以及通用机械发动 机 市场竞争都非常的激烈 。 公司pg电子娱乐试玩的业务范围包括 两轮车动力系统、三轮车 动力系统、四轮车动 力系统、通用动力机械、农用动力机械，并逐 步构建柴油和电驱动动力的能力，为客户提供 动力匹配的一体化pg直营网的解决方案。公司产品分别通 过了 e pa 认证、 carb 加州排放认证、 ec 欧 洲排放认证、 gs 认证、中国农机推广认证、 欧洲噪声认证等，为产品销售和市场准入提供 了必备条件。宗申动力产品销售覆盖全国各地， 并出口欧美、中东、东南亚和非洲的 70 多个 国家和地区。 中国本土自主品牌的企业所要面临的关键问 题就是技术实力的提高。 2004 年，公司与欧 洲最大的摩托车制造商 —— 意大利比亚乔公 司建立了战略合作关系，是比亚乔公司在 中国 的高档踏板车发动机生产基地。公司同时还是 全球最大通机产品制造商 mtd 公司的战略合 作伙伴。公司在战略合作过程中通过消化吸收 国际先进技术，打造了一批具有自主知识产权 和高技术含量的高端动力机械产品，有效提升 了技术研发水平和创新能力，公司逐渐发展成 为国内一流、具备国际竞争力的研发型、前瞻 性和专业化的动力系统服务供应商。 宗申动力 与 毕普科技 的合作 宗申动力 的信息化建设从 200 4 年开始，到目 前为止，已经建立了包括信息安全系统、办公 管理系统、以及 cae 平台在内的信息化系统。 然而，随着 动力 市场对产品 更新速度的要求越 来越高，整个 动力 行业对自主研发能力的要求 也日渐提高。 根据 宗申动力 发展的需要， 宗申 动力需要对 图文档管理、产品结构管理、产品 配置管理、工程变更管理、工作流程管理、工 具软件集成接口、安全权限管理、项目管理形 成一套科学集成管理体系，并实现在 产 品数据 管理信息系统中落地运行 。 201 2 年 初 ， 宗申 动力 确定了通过实施 pdm 系统解决上述问题， 同时开始对 pdm 系统进行选型。凭借在产品 结构与配置管理、产品变更管理、 cad 集成、 项目管理 ，以及系统稳定性等方面的优势， windchill 系统成为 宗申动力 最终锁定的 pdm 系 统。 201 2 年 12 月，项目开始正式实施， 一 期项目 已经于 201 3 年 1 0 月 全面上线并投入使 用。随着一期项目的正式上线使用， windchill 系统已经帮助 宗申动力 在内部建立了完整的 数字化研发平台管理环境，通过完善与优化研 发技术管理体系建设，规范了研发流程。同时， 通过强有力的数据管理，帮助 宗申动力 实现了 数据集中、准确和结构化的管理。 缩短从接到 开发通知到样机设计的研发、设计时间，全面 实现协同设计及设计过程管理 。 面临挑战 随着动力 市场对产品更新速 度的要求越来越 高，整个动力 行业对自主研发能力的要求也日 渐提高，产品 研发 无疑是自主品 牌 企业所要面 临的关键问题。 宗申动力 的信息化建设从 200 4 年开始，虽然已经建成了计算机系统、 信 息安 全系统、办公管理系统以及 cae 计算系统， 但是仍然不能完全满足对新产品研发周期的 需要。 首先，是数据 集中、有效管理的问题。 目前宗 申动力的数据是离散存放的，分别是 分散存储 在档案馆的纸质 数据 、个人电脑或者 ftp 中 离散的电子 数据。 由于没有搭建产品研发的协 同环境，因此缺乏业务协同和数据跨部门共享 ， 很难保证数据的及时性、准确性、 唯一性和 实时性，很容易造成在产品研发阶段，图文档 归档不及时、数据安全和权限控制存在 隐患。 其次， 产品信息量大，一台制造业的生产设备 是由多个部件和成百上千的基本零件组成，每 个部件又由多个基本零件组成 ，没有集中有效