有效应用it工具，真正落地ipd咨询成果
ø
使用项目管理工具，将计划进行共享。
ibm使用了ca 的ca superprj 和 microsoft的project，并将它们与lotus notes 连接。当项目组计划制定完成后放进lotus notes 中进行资源共享，每个小组人员都可以看到他们的任务是什么，相互关系等等。当有人完成任务后，lotus notes会把完成的消息告诉等待这个任务的人，使之可开始进行自己的工作。
ø
对整个项目开发进行管理，创建并追踪项目计划。
在开发工作管理方面，使用了基于lotus notes
开发的工作流对整个开发工作进行管理，这两个工具一起使用创建并跟踪项目计划，帮助我们正确获取整个项目过程中不同小组成员(
如开发、采购、财务、生产等)
的承诺。
ø
公共基础模块相互交换并共享。
在共用基础模块
(cbb)
的管理和应用方面，使用
aspect
作为工具。
每个工程师都可以在
cbb
库中进行查看，从中 寻找可用的公共器件
/
部件
/
基础模块。
aspect
和
ibm
其他
it
系统
pm
、
sap
等是相连的，可以互相交换和共享数据。
ø 对客户需求进行多方面的分析。
应用alian think软件支持$appeals八个方面的分析，明确产品的哪些方面是客户的真正关注点。
ø 产品数据管理应用可以辅助bom 、产品配置、工程变更等工作内容。
使用了product manager，它可以辅助完成bom管理、产品配置、工程变更等工作内容。